PROJEKT
Management­beratung Flughafen Stuttgart

Auftraggeber

Gebäudetyp

Infrastruktur-Betreiber

Ort

Suttgart

Zeitraum Beratungen

2016 – 2024

Volumen

12 Units

Leistungen QUANTUM

  • Prozessoptimierungen
  • Strategisches Consulting

Projektbeschreibung

Im Zeitraum von 2016 bis 2024 begleiteten wir die Flughafen Stuttgart GmbH im Rahmen einer kontinuierlichen Managementberatung bei der Validierung und Entwicklung eines kundenspezifischen Betreibermodells für den Technischen Betrieb. Im Fokus standen dabei insbesondere die Quotierung der Eigen- und Fremdleistungen zur wirtschaftlich optimalen Ressourcensteuerung sowie das Eruieren der erforderlichen Skill-Profile mit anschließender Verifizierung der vorhandenen Personalstärke.
Ergänzend hierzu entwickelten wir gemeinsam mit dem Kunden die zugehörigen Prozessmodelle, die durch ein kontinuierliches Controlling begleitet und stetig weiterentwickelt wurden. Die langfristige Zusammenarbeit ermöglichte eine fundierte Verankerung der erarbeiteten Konzepte in der Organisation und leistete einen wesentlichen Beitrag zur Effizienzsteigerung und nachhaltigen Ausrichtung des technischen Betriebs am Flughafenstandort.

 

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